20 %
FRÜHBUCHERRABATT
GESCHÄFTSZIELE FÜR ERFOLG SETZEN: DESIGN, ÜBERWACHUNG UND ANALYSE
Unterrichtsstunden:
WOCHEN:
Mindestanzahl an Stunden für den Abschluss des Kurses:
VERFÜGBARKEIT:
AKTUELLER PREIS (€):
NIEX-Werte:
ALTER (empfohlenes Mindestalter):
NÄCHSTES voraussichtliches Datum der Feier:
Kann der Kurs KOSTENLOS sein?:
6
Von 2 bis 3
24
JETZT RESERVIEREN
199
995
+18
Ab 15. November
JA, FRAGEN SIE UNS WIE
Kursziele
Verstehen Sie, wie Sie klare und messbare Geschäftsziele formulieren.
Erfahren Sie, wie Sie KPIs (Key Performance Indicators) definieren, um den Erfolg Ihrer Ziele zu messen.
Implementieren Sie Methoden wie SMART und OKR, um strategische Ziele festzulegen.
Entwickeln Sie einen Aktionsplan zur laufenden Überwachung der Ziele.
Verwenden Sie Analysetools, um die Zielerreichung zu bewerten und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Passen Sie die Ziele entsprechend den Marktentwicklungen und Geschäftsanforderungen an.
Schaffen Sie innerhalb des Unternehmens eine Kultur der Verantwortlichkeit, um sicherzustellen, dass alle auf dieselben Ergebnisse hinarbeiten.
Karrierechancen
Dieser Kurs bereitet Sie auf Folgendes vor:
Festlegen und Verwalten strategischer Ziele innerhalb eines Unternehmens oder Projekts.
Fungieren Sie als Projektmanager oder Betriebsleiter und sind Sie für die Überwachung und Analyse von Zielen verantwortlich.
Verbessern Sie die betriebliche Effizienz und Leistung Ihres Unternehmens durch die Implementierung von OKRs und KPIs.
Beratung von Unternehmen und Startups bei der Erstellung und Optimierung ihrer Geschäftsstrategien.
Voraussetzungen
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich, allerdings sind Erfahrungen im Bereich Betriebswirtschaft oder Verwaltung hilfreich.
Zugriff auf einen Computer und eine Internetverbindung zum Verfolgen und Analysieren von Zielen.
DIE VISION UNSERES EXPERTEN
Antonio Sainz
Die Unternehmensziele sind konkrete Ziele, die eine Organisation innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchte. Als grundlegender Bestandteil einer guten Unternehmensführung für jedes Projekt tragen sie dazu bei, die strategischen und operativen Maßnahmen des Unternehmens zu steuern. Ziele sind für die erfolgreiche Ausrichtung eines Unternehmens, insbesondere eines Selbstständigen oder Gewerbetreibenden, von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es dem Unternehmen, seine langfristigen Ziele im Auge zu behalten und effektiv auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren.
Der Kurs „FESTLEGUNG VON GESCHÄFTSZIELEN FÜR DEN ERFOLG: KONZEPTION, ÜBERWACHUNG UND ANALYSE“ soll Geschäftsinhabern, Unternehmern, Direktoren und Managern beibringen, wie sie strategische Ziele festlegen, umsetzen und messen, die den Erfolg ihres Unternehmens vorantreiben. Dieser Kurs ist ideal für alle, die ihre Geschäftsziele optimieren und sicherstellen möchten, dass ihre Bemühungen auf das nachhaltige Wachstum und die Effizienz ihres Unternehmens ausgerichtet sind.
Dieser Kurs führt Sie durch den Prozess der Erstellung effektiver Geschäftsziele, von der Formulierung bis zur Überwachung und Analyse der Ergebnisse. Sie lernen, wie Sie mithilfe von Modellen wie SMART und OKR (Objectives and Key Results) klare und erreichbare Ziele festlegen und Tools zur Leistungsverfolgung und -bewertung implementieren. Darüber hinaus erwerben Sie die erforderlichen Fähigkeiten, um strategische Analysen durchzuführen und Ihre Ziele an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
AGENDA ORIENTATIVA DE CONTENIDOS DEL CURSO:
Módulo 1: Introducción a los Objetivos de Negocio
¿Qué son los objetivos de negocio y por qué son cruciales para el éxito empresarial?
La relación entre los objetivos de negocio y la estrategia empresarial.
Tipos de objetivos: estratégicos, operativos y financieros.
Ejemplos de objetivos empresariales en diferentes industrias.
Módulo 2: Cómo Diseñar Objetivos Efectivos
Introducción a la metodología SMART:
Específicos.
Medibles.
Alcanzables.
Relevantes.
Temporales.
Cómo crear objetivos claros y realistas utilizando el marco SMART.
Aplicación de la metodología OKR (Objetivos y Resultados Clave):
Cómo establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables.
Definición de los resultados clave que medirán el éxito.
Establecimiento de metas a corto, medio y largo plazo.
Módulo 3: Definición de KPIs y Métricas
¿Qué son los KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) y por qué son esenciales?
Selección de los KPIs adecuados según los objetivos del negocio.
Cómo vincular los KPIs a los resultados clave y objetivos estratégicos.
Ejemplos prácticos de KPIs en áreas como ventas, marketing, finanzas y operaciones.
Módulo 4: Planificación y Ejecución de los Objetivos
Desarrollo de un plan de acción para lograr los objetivos.
Asignación de responsabilidades y recursos para ejecutar el plan.
Cómo garantizar la alineación de los equipos con los objetivos establecidos.
Gestión del tiempo y establecimiento de hitos intermedios.
Módulo 5: Seguimiento y Monitoreo de Objetivos
Herramientas y técnicas para el seguimiento continuo de objetivos.
Cómo realizar reuniones de seguimiento de OKR y ajustar el rumbo según sea necesario.
Uso de plataformas y software de gestión para el monitoreo de KPIs.
Evaluación del progreso mediante dashboards y paneles de control.
Módulo 6: Análisis de Desempeño y Evaluación
Cómo analizar los resultados obtenidos y compararlos con los objetivos fijados.
Identificación de gaps entre el rendimiento real y las metas establecidas.
Herramientas de análisis para evaluar el impacto de los resultados en el negocio.
Cómo realizar ajustes y modificaciones en los objetivos según los análisis.
Módulo 7: Adaptación y Ajuste de Objetivos
Estrategias para ajustar los objetivos en función de los cambios del mercado o las prioridades del negocio.
Cómo manejar situaciones en las que los objetivos no se han alcanzado.
Reajuste de los recursos y prioridades en caso de desvíos significativos.
Creación de un ciclo continuo de mejora y ajuste de los objetivos.
Módulo 8: Proyecto Final
Desarrollo de un plan estratégico de objetivos para un negocio o proyecto.
Definición de OKRs, KPIs y plan de acción para el seguimiento.
Implementación de un sistema de monitoreo y análisis para el proyecto.
Presentación del plan y evaluación de su viabilidad.
Gleichzeitig mit dem Abschluss dieses Kurses erhalten Sie ein Abschlusszertifikat:
TEILEN SIE DIESEN KURS
Fügen Sie Ihre Daten hinzu
BESTÄTIGEN SIE IHREN KURS „ JETZT RESERVIEREN“ ODER „ IN VORBEREITUNG“ .
WÄHLEN SIE, WOHIN WIR IHNEN DEN ZAHLUNGSLINK SENDEN.
SIE ERHALTEN ALLE KURSDETAILS (TERMINE...) UND IHREN ZAHLUNGSLINK MIT DEM ANGEWANDTEN RABATT.
Sollte Ihr Kurs noch nicht verfügbar sein, reservieren Sie jetzt Ihren Platz und erhalten Sie bis zu 30 % Rabatt.
Muchas gracias por enviar tu formulario. Nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.