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FRÜHBUCHERRABATT
EFFEKTIVES PERSONALMANAGEMENT IN KMU, UNTERNEHMEN UND STARTUPS
Unterrichtsstunden:
WOCHEN:
Mindestanzahl an Stunden für den Abschluss des Kurses:
VERFÜGBARKEIT:
AKTUELLER PREIS (€):
NIEX-Werte:
ALTER (empfohlenes Mindestalter):
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Kann der Kurs KOSTENLOS sein?:
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Ab 15. November
JA, FRAGEN SIE UNS WIE
Kursziele
Verstehen Sie die grundlegenden Prinzipien des Personalmanagements, angewandt auf KMU und Startups.
Entwerfen und implementieren Sie einen effizienten Rekrutierungs- und Auswahlprozess, der auf die Bedürfnisse eines kleinen Unternehmens zugeschnitten ist.
Entwickeln Sie Strategien, um Talente zu motivieren und zu halten, auch mit begrenzten Budgets.
Implementieren Sie Leistungsbeurteilungs- und berufliche Entwicklungprozesse, um die Produktivität zu verbessern.
Schaffen Sie eine starke Unternehmenskultur, die Teamarbeit und Engagement fördert.
Verstehen Sie die rechtlichen und regulatorischen Aspekte im Zusammenhang mit Einstellung, Entlassung und Sozialversicherung.
Lernen Sie, Personalressourcen in wachstumsstarken Umgebungen wie Startups zu verwalten.
Karrierechancen
Dieser Kurs bereitet Sie auf Folgendes vor:
Verwalten Sie das Humankapital eines KMU oder Startups effizient.
Arbeiten Sie als Personalmanager in wachsenden Unternehmen.
Entwickeln Sie Strategien zur Gewinnung und Bindung von Talenten in kleinen Unternehmen.
Implementieren Sie Motivations-, Vergütungs- und berufliche Entwicklungsprogramme in wachstumsstarken Umgebungen.
Beratung von Unternehmern und kleinen Unternehmen zum effektiven Teammanagement.
Voraussetzungen
Vorkenntnisse im Personalwesen sind nicht erforderlich, allerdings sind gewisse Erfahrungen im Management oder in der Verwaltung hilfreich.
Zugang zu einem Computer mit Internetverbindung zur Durchführung von Aktivitäten und Fallstudien.
DIE VISION UNSERES EXPERTEN
Jesus Aldana
Die Verwaltung der Personalressourcen in Startups, KMUs, Unternehmen oder kleinen Teams unter der Leitung eines Freiberuflers ist das anspruchsvollste, aber auch das lohnendste Geschäftsszenario. Einer muss sich selbst managen, zwei sind ein Team, drei sind eine Masse. Ein effektives Personalmanagement kann in kleinen und mittleren Unternehmen sowie im Einzelhandel und in der Gastronomie die Ursache für einen erheblichen Verlust an Geschäftspotenzial und Kunden sowie einen erheblichen Wettbewerbsvorteil sein.
Der Kurs HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN KMU, UNTERNEHMEN UND STARTUPS,
Es soll vermitteln, wie Humankapital in kleinen und mittleren Unternehmen sowie in Startup-Umgebungen effizient verwaltet werden kann, wo die Ressourcen begrenzt sind und der Optimierungsbedarf im Vordergrund steht. Dieser Kurs ist ideal für Unternehmer, Manager und diejenigen, die in solchen Organisationen für die Einstellung, Schulung und Leitung von Teams verantwortlich sind.
Dieser Kurs vermittelt Ihnen die Werkzeuge, die Sie für die Verwaltung des Humankapitals in KMU und Startups benötigen, mit einem praktischen Schwerpunkt auf der Auswahl, Entwicklung und Bindung von Talenten. Sie erfahren, wie Sie effiziente Rekrutierungs- und Onboardingprozesse erstellen, die Teamleistung verwalten, Schulungs- und Motivationsprogramme implementieren und eine Organisationskultur entwickeln, die zu einem wachsenden Unternehmen passt. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit rechtlichen und regulatorischen Fragen des Personalmanagements in kleinen Unternehmen und Startups.
AGENDA ORIENTATIVA DE CONTENIDOS DEL CURSO
Módulo 1: Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en PYMES y Startups
¿Qué es la gestión de recursos humanos y por qué es esencial en las PYMES y startups?
Diferencias clave entre la gestión de RR.HH. en grandes empresas y en pequeñas organizaciones.
Desafíos comunes que enfrentan PYMES y startups en la gestión de personal.
Rol del gestor de RR.HH. en una empresa en crecimiento.
Módulo 2: Reclutamiento y Selección de Talento
Cómo identificar las necesidades de contratación según el crecimiento de la empresa.
Estrategias para diseñar un proceso de selección ágil y eficiente.
Uso de redes sociales y plataformas digitales para captación de talento.
Entrevistas, evaluación de candidatos y decisiones de contratación.
Módulo 3: Onboarding y Formación de Nuevos Empleados
Importancia de un proceso de onboarding bien estructurado para la integración del nuevo talento.
Diseño de programas de inducción y formación inicial.
Creación de planes de desarrollo y formación continua, adaptados a los recursos de una pequeña empresa.
Cómo garantizar que los nuevos empleados comprendan la cultura y los valores de la empresa.
Módulo 4: Motivación, Compensación y Beneficios
Estrategias para motivar y comprometer a los empleados en PYMES con presupuestos limitados.
Modelos de compensación: cómo estructurar salarios y beneficios competitivos.
Implementación de programas de incentivos no monetarios (flexibilidad, reconocimientos, etc.).
Cómo mantener una alta motivación en equipos de startups en etapas iniciales.
Módulo 5: Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional
Selección de objetivos individuales y de equipo
Implementación de evaluaciones de desempeño: herramientas y métodos.
Cómo ofrecer feedback constructivo y establecer metas de mejora.
Desarrollo de planes de carrera para promover el crecimiento profesional dentro de la empresa.
Gestión del desempeño en equipos pequeños y entornos de alto crecimiento.
Módulo 6: Gestión de la Cultura Organizacional
¿Qué es la cultura empresarial y cómo influye en la productividad y satisfacción de los empleados?
Cómo construir una cultura sólida en una PYME o startup.
Estrategias para fomentar el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia.
Casos de éxito: startups y pequeñas empresas con culturas organizacionales inspiradoras.
Módulo 7: Gestión Legal de los Recursos Humanos
Aspectos legales básicos de la contratación: contratos, normativas laborales y derechos de los trabajadores.
Legislación sobre seguridad social, salarios y prestaciones.
Gestión de conflictos laborales, despidos y resolución de reclamaciones.
Cumplimiento de normativas de seguridad y prevención de riesgos laborales.
Módulo 8: Gestión de Recursos Humanos en Entornos de Alto Crecimiento
Desafíos de la gestión de personal en startups: escalabilidad, flexibilidad y cambios rápidos.
Cómo gestionar equipos en entornos de crecimiento acelerado.
La importancia del liderazgo en momentos de cambio y crecimiento.
Casos prácticos: cómo startups exitosas han gestionado sus recursos humanos en fases de expansión.
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